A. Latar belakang perusahaan.
Berdasarkan Kenyataan yang terjadi dimasyarakat Dunia pada khususnya Masyarakat Timor Leste akan Kebutuhan bahan-bahan bangunan dan kebutuhan pokok lainya semakin meningkat sejalan. Dengan perkembangan kebutuhan masyarakat. Maka dengan demikian Kami selaku pemimpimpin Prusahaan Raibuti.Co.Lda, yang berlokasi di Jalan EPS.Dona Ana Lemos Gleno – Ermera - Timor - Leste. Yang bertujuan untuk menciptakan suasana yang kondusif dan membuka lapangan kerja bagi para Pengangur yang berdomisili di Negara Republik Demokrat Timor Leste pada umumnya dan pada khususnya bagi para mantan Front Armada dan front Clandestin; yang akan mengambil bagian pada rekonstruksi dan Konsolidasi ekonomi di Negara tercinta kita yang barus dilahirkan oleh Rakyat Timor – Leste.
Berusaha di bidang Industri Jasa Konstruksi pada khususnya,bertujuan untuk mengembangkan kapasitas Kebutuhan masyarakan akan bahan –bahan bangunan dengan harapan dapat memenuhi kebutuhan yang terus meningkat.
Berdasarkan Kenyataan yang terjadi dimasyarakat Dunia pada khususnya Masyarakat Timor Leste akan Kebutuhan bahan-bahan bangunan dan kebutuhan pokok lainya semakin meningkat sejalan. Dengan perkembangan kebutuhan masyarakat. Maka dengan demikian Kami selaku pemimpimpin Prusahaan Raibuti.Co.Lda, yang berlokasi di Jalan EPS.Dona Ana Lemos Gleno – Ermera - Timor - Leste. Yang bertujuan untuk menciptakan suasana yang kondusif dan membuka lapangan kerja bagi para Pengangur yang berdomisili di Negara Republik Demokrat Timor Leste pada umumnya dan pada khususnya bagi para mantan Front Armada dan front Clandestin; yang akan mengambil bagian pada rekonstruksi dan Konsolidasi ekonomi di Negara tercinta kita yang barus dilahirkan oleh Rakyat Timor – Leste.
Berusaha di bidang Industri Jasa Konstruksi pada khususnya,bertujuan untuk mengembangkan kapasitas Kebutuhan masyarakan akan bahan –bahan bangunan dengan harapan dapat memenuhi kebutuhan yang terus meningkat.
B. Visi Dan Misi
Secara Garis Besar Suatu perusahaan atau organisasi yang baik dan bertanggungjawab serta ingin memelihara kesinambungan bisnis dalam jangka panjang, harus sudah memikirkan kepeduliannya pada saat awal pendirian perusahaan, yaitu dengan cara menetapkan visi, misi dan tujuan perusahaan. Dalam perkembangannya, budaya organisasi dan perubahan global akan mempengaruhi tiga hal tersebut: Visi merupakan suatu pernyataan ringkas tentang cita-cita organisasi yang berisikan arahan yang jelas dan apa yang akan diperbuat oleh perusahaan di masa yang akan datang. Untuk mengujudkan visi tersebut maka perusahaan melakukan pengembangan misi yang akan dijalani dalam tiap aktivitas; Misi merupakan penetapan tujuan dan sasaran perusahaan yang mencakup kegiatan jangka panjang tertentu dan jangka pendek yang akan dilakukan, dalam upaya mencapai visi yang telah ditetapkan.
Maka dengan demikian, selaku pemimpin sekaligus direktur Perusahaaan Raibuti.Co.Lda, Saya menuliskan secara garis besar Visi,misi Secara Pribadi dan Perusahaan dalam menjalankankan Perusahaan ini, agar dapat menopang kerja keras dalam perusahaan untuk mencapai suatu tujuan yang baik.
a) Visi Misi Pribadi
Visi : Aktif dan tangguh untuk membangun.
Misi :
• Tidak mudah menyerah
• Siap menghadapi tantangan
• Tidak boros ( Hemat )
• Memanfaatkan waktu semaximal mungkin
• Menggunakan referensi dan pertimbangan yang matang untuk mengambil keputusan ( menganilisa setiap permasalahan )
• Mencari ide – ide baru
• Menarik hal – hal baru
• Mengembangkan ICT ( Informasi, Comunication, Technology)
• Selalu membuka pikiran ( tidak berpikiran sempit )
• Memperluas jaringan
• Bertanggungjawab.
b) Visi Misi Perusahaan
Visi :
MENJAWAB TANTANGAN MASA DEPAN
Misi :
Misi dalam Perusahaan terdiri dari Dua bagian penting yaitu:
TURN AROUND
• yaitu peningkatan daya saing perusahaan, berfokus pada perbaikan kondisi internal.
• Rekondisi pabrik untuk mencapai volume produksi sesuai kapasitas desain.
• Melakukan Transformasi bisnis dan organisasi
• Meningkatkan cost-effectiveness
SELECTED GROWTH
• yaitu perusahaan melakukan investasi secara selektif pada sektor/segmen yang memberikan peningkatan nilai perusahaan (company value).
• Recoiling & Tension Leveler
• Ekspansi.
c). Bidang Organisasi dan Manajemen
Umum
Nama Perusahaan : Raibuti.Co.Lda.
Nama Pemilik / Pimpinan : Prodenciano Maria Soares
Alamat Kantor dan Tempat Usaha : Rua.EPS.D.ANA LEMOS –Gleno - Ermera – Timor Leste
Tahun Berdiri : 2000
Presiden Direktur : Didik Suryantoro,ST
Manejer Pemasaran : Oscar Monteiro Gomes,SE
Manejer Produksi : Ir.Laurindo Coelho Madeira
Manejer Keuangan : Jose João R.Pereira , SS.
Manejer Personalia : Ponciano Da Cruz Ximenes, ST.
LegaL Company : Suseno,SH.
Secara Garis Besar Suatu perusahaan atau organisasi yang baik dan bertanggungjawab serta ingin memelihara kesinambungan bisnis dalam jangka panjang, harus sudah memikirkan kepeduliannya pada saat awal pendirian perusahaan, yaitu dengan cara menetapkan visi, misi dan tujuan perusahaan. Dalam perkembangannya, budaya organisasi dan perubahan global akan mempengaruhi tiga hal tersebut: Visi merupakan suatu pernyataan ringkas tentang cita-cita organisasi yang berisikan arahan yang jelas dan apa yang akan diperbuat oleh perusahaan di masa yang akan datang. Untuk mengujudkan visi tersebut maka perusahaan melakukan pengembangan misi yang akan dijalani dalam tiap aktivitas; Misi merupakan penetapan tujuan dan sasaran perusahaan yang mencakup kegiatan jangka panjang tertentu dan jangka pendek yang akan dilakukan, dalam upaya mencapai visi yang telah ditetapkan.
Maka dengan demikian, selaku pemimpin sekaligus direktur Perusahaaan Raibuti.Co.Lda, Saya menuliskan secara garis besar Visi,misi Secara Pribadi dan Perusahaan dalam menjalankankan Perusahaan ini, agar dapat menopang kerja keras dalam perusahaan untuk mencapai suatu tujuan yang baik.
a) Visi Misi Pribadi
Visi : Aktif dan tangguh untuk membangun.
Misi :
• Tidak mudah menyerah
• Siap menghadapi tantangan
• Tidak boros ( Hemat )
• Memanfaatkan waktu semaximal mungkin
• Menggunakan referensi dan pertimbangan yang matang untuk mengambil keputusan ( menganilisa setiap permasalahan )
• Mencari ide – ide baru
• Menarik hal – hal baru
• Mengembangkan ICT ( Informasi, Comunication, Technology)
• Selalu membuka pikiran ( tidak berpikiran sempit )
• Memperluas jaringan
• Bertanggungjawab.
b) Visi Misi Perusahaan
Visi :
MENJAWAB TANTANGAN MASA DEPAN
Misi :
Misi dalam Perusahaan terdiri dari Dua bagian penting yaitu:
TURN AROUND
• yaitu peningkatan daya saing perusahaan, berfokus pada perbaikan kondisi internal.
• Rekondisi pabrik untuk mencapai volume produksi sesuai kapasitas desain.
• Melakukan Transformasi bisnis dan organisasi
• Meningkatkan cost-effectiveness
SELECTED GROWTH
• yaitu perusahaan melakukan investasi secara selektif pada sektor/segmen yang memberikan peningkatan nilai perusahaan (company value).
• Recoiling & Tension Leveler
• Ekspansi.
c). Bidang Organisasi dan Manajemen
Umum
Nama Perusahaan : Raibuti.Co.Lda.
Nama Pemilik / Pimpinan : Prodenciano Maria Soares
Alamat Kantor dan Tempat Usaha : Rua.EPS.D.ANA LEMOS –Gleno - Ermera – Timor Leste
Tahun Berdiri : 2000
LEGALITAS PERUSAHAN
Didirikan : Dili, Tanggal 30 April 2000
Akte Notaris : Ny.Yetty Taher, SH. No.50 Pengesahan Menteri Kehakiman
Republik Democratic Timor Leste . No: C -1150 HT.01.01. TH'99.
SIUP : No. 2.236/09-04/PB/XI/99
NPWP : No. 1.866.263.001
STRUKTUR PERUSAHAAN
Dewan Komisaris : Prodenciano Maria Soares.STAkte Notaris : Ny.Yetty Taher, SH. No.50 Pengesahan Menteri Kehakiman
Republik Democratic Timor Leste . No: C -1150 HT.01.01. TH'99.
SIUP : No. 2.236/09-04/PB/XI/99
NPWP : No. 1.866.263.001
STRUKTUR PERUSAHAAN
Presiden Direktur : Didik Suryantoro,ST
Manejer Pemasaran : Oscar Monteiro Gomes,SE
Manejer Produksi : Ir.Laurindo Coelho Madeira
Manejer Keuangan : Jose João R.Pereira , SS.
Manejer Personalia : Ponciano Da Cruz Ximenes, ST.
LegaL Company : Suseno,SH.
C. Tujuan dan Program Strategis Perusahaan.
1. .Tujuan.
Berusaha di bidang Industri bertujuan untuk mengembangkan kapasitas produksi dengan harapan dapat memenuhi kebutuhan yang terus meningkat, maka degan demikian dalam perusahaan ini memiliki bebrapa program strategis yang meragkaup segala macam aspek agar bisa mencapai suatu tujuan yang sepenuhnya.
2. Program strategis perusahaan
Dalam strategis perusahaan ini, dikembangkan berdasarkan aspek penting, untuk mencapai suatu kemajuan dalam perusahaan secara efektif. Beberapa aspek tersebut antara lain,sebagai berikut:
1. Aspek organisasi dan manajemen, yang berkaitan dengan nama perusahaan, bidang usaha, nama pemilik, jumlah karyawan dan organisasi.
2. Aspek Pemasaran, yang berkaitan dengan perkembangan pasar saat ini, prospek pasar dan pemasaran, sasaran pemasaran, rencana penjualan per tahun dari produk yang akan dipasarkan.
3. Aspek produksi / Operasi, berkaitan dengan rencana pendirian, perluasan, dan pengoperasian.
4. Aspek keuangan, berkaitan dengan masalah kebutuhan dana untuk investasi dan modal kerja, penggunaan dana, kalkulasi biaya, proyeksi pendapatan, dan jadwal pengembalian pinjaman.
1. .Tujuan.
Berusaha di bidang Industri bertujuan untuk mengembangkan kapasitas produksi dengan harapan dapat memenuhi kebutuhan yang terus meningkat, maka degan demikian dalam perusahaan ini memiliki bebrapa program strategis yang meragkaup segala macam aspek agar bisa mencapai suatu tujuan yang sepenuhnya.
2. Program strategis perusahaan
Dalam strategis perusahaan ini, dikembangkan berdasarkan aspek penting, untuk mencapai suatu kemajuan dalam perusahaan secara efektif. Beberapa aspek tersebut antara lain,sebagai berikut:
1. Aspek organisasi dan manajemen, yang berkaitan dengan nama perusahaan, bidang usaha, nama pemilik, jumlah karyawan dan organisasi.
2. Aspek Pemasaran, yang berkaitan dengan perkembangan pasar saat ini, prospek pasar dan pemasaran, sasaran pemasaran, rencana penjualan per tahun dari produk yang akan dipasarkan.
3. Aspek produksi / Operasi, berkaitan dengan rencana pendirian, perluasan, dan pengoperasian.
4. Aspek keuangan, berkaitan dengan masalah kebutuhan dana untuk investasi dan modal kerja, penggunaan dana, kalkulasi biaya, proyeksi pendapatan, dan jadwal pengembalian pinjaman.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar